Лариса Брегина: Мои взгляды на перспективы химической промышленности — оптимистичные

АО «НПО Стеклопластик имени Н.Н. Трофимова» отмечает 80-летие, но не смотря на почтенный возраст — это динамично развивающееся и эффективно управляемое предприятие, основными заказчиками которого являются крупнейшие представители ракетно-космического и оборонного комплексов страны, атомной и авиационной промышленности. О том, как удается не просто держаться на плаву, а быть в числе предприятий, на которое правительство может рассчитывать, как на стратегического партнера, поговорим с коммерческим директором, заслуженным экономистом Брегиной Ларисой Михайловной.

— Лариса Михайловна, давайте начнем беседу с личного вопроса. Почему вы решили связать свою трудовую судьбу со «Стеклопластиком»? Расскажите, как вам работается на предприятии?

— Я пришла на «Стеклопластик» молодым специалистом — сразу после окончания вуза. Начала свой путь с должности экономиста планово‑экономического отдела (ПЭО). Это был бесценный опыт: я погрузилась в тонкости производственного планирования, научилась видеть взаимосвязи между технологическими процессами и экономическими показателями.

В начале пути мне посчастливилось работать под руководством выдающегося  профессионала своего дела — Трофимова Николая Николаевича. Его экономическое предчувствие и административный талант сыграли ключевую роль в судьбе предприятия. Именно благодаря его решениям нам удалось выстоять в самые трудные времена, когда многие промышленные предприятия сокращали мощности или вовсе прекращали работу; сохранить уникальный коллектив специалистов; не просто удержать позиции, а целенаправленно развивать собственные технологии и производство; заложить фундамент для будущих достижений, которые сегодня позволяют нам быть стратегическим партнёром государства.

За более чем 50 лет, проведённых здесь, я убедилась, что сделала правильный выбор. Мы не просто производим материалы — мы создаём основу для прорывных проектов в ракетно‑космической отрасли, авиации, атомной промышленности. Это работа с высочайшими требованиями к качеству и надёжности, и это всегда мотивировало меня и коллег расти профессионально, искать новые решения.

Работать здесь — значит быть частью команды настоящих профессионалов. У нас сильная корпоративная культура и чёткая преемственность поколений: опытные специалисты передают знания молодым, а молодёжь привносит свежие идеи и энергию.

Я горжусь тем, что вся моя профессиональная жизнь связана с «НПО Стеклопластик», и благодарна коллективу за совместную работу, поддержку и доверие.

— «Стеклопластик» — это акционерное общество, не просто научное, а еще и производственное предприятие. Это усложняет аналитическую работу, направленную на поиск выгодных решений или наоборот упрощает?

— Это одновременно и усложняет, и даёт преимущества. С одной стороны, нам нужно учитывать научные разработки и их коммерческую перспективу, затраты на опытно‑конструкторские работы, специфику промышленного производства (логистику, загрузку мощностей, себестоимость), требования стратегических заказчиков с их жёсткими стандартами.

С другой стороны, объединение науки и производства даёт нам гибкость. Мы можем быстро адаптировать продукцию под нужды заказчика, оптимизировать процессы на основе данных от собственных лабораторий. Это позволяет находить решения, которые недоступны чисто производственным или чисто научным организациям.

Ключевое преимущество АО «НПО Стеклопластик имени Н.Н. Трофимова» — работа на собственных разработках. У нас действует мощный научно‑исследовательский комплекс, который создаёт уникальные материалы с заданными свойствами, проводит полный цикл испытаний — от лабораторных до натурных, обеспечивает защиту интеллектуальной собственности (у предприятия десятки патентов).

Благодаря этому мы не зависим от импортных технологий и рецептур, можем оперативно модифицировать материалы под специфические требования заказчиков из ракетно‑космической, оборонной, атомной и авиационной отраслей, контролируем весь цикл — от идеи до серийного выпуска, что гарантирует высочайшее качество и предсказуемые характеристики продукции.

Таким образом, собственная научно‑техническая база не просто упрощает аналитическую работу — она даёт нам принципиально иные возможности для поиска выгодных решений. Мы анализируем не абстрактные рыночные тренды, а реальные перспективы внедрения наших разработок, их экономический эффект и потенциал масштабирования. Это позволяет выстраивать стратегию, основанную на инновациях, а не на копировании чужих решений.

— Какие задачи вам более наиболее близки: анализ рынков, бюджетирование, прогнозирование финансовых потоков или поиск точек экономии?

— Мне интересны все эти направления, но особенно — анализ рынков и прогнозирование. В нашей отрасли важно не просто реагировать на текущие запросы, а предвидеть тренды. Мы  прогнозируем спрос на серийную продукцию, а так же на новые виды материалов; анализируем потребности ключевых заказчиков — предприятий оборонно‑промышленного комплекса, атомной и авиационной промышленности; изучаем динамику цен на сырьё и материалы, чтобы заранее корректировать ценовую политику и оптимизировать закупки.

Бюджетирование и экономика тоже важны, но они вторичны по отношению к стратегии. Грамотное прогнозирование позволяет заранее выделить ресурсы на перспективные направления, что в итоге даёт больший эффект, чем точечная экономия.

— Лариса Михайловна, в чем особенность стратегического планирования для стратегических отраслей? 

Стратегическое планирование для таких отраслей, как наша, имеет ряд особенностей:

Долгосрочный горизонт. Проекты в ракетно‑космической сфере длятся годами, поэтому планы должны охватывать 5–10 лет и более. Нам важно учитывать не только ближайшие заказы.

Учёт госпрограмм. Мы синхронизируем стратегию с национальными проектами и оборонными заказами. Это позволяет заранее подготовиться к участию в ключевых инициативах и грамотно распределить ресурсы.

Запас прочности. Критически важно иметь резервные мощности и альтернативные цепочки поставок — сбои в стратегических отраслях недопустимы.

Инновационная составляющая. Без постоянного внедрения новых технологий невозможно оставаться лидером. В нашем стратегическом плане обязательно заложены бюджет и сроки на НИОКР, модернизацию оборудования и обучение персонала.

Высокий уровень кооперации. В стратегических отраслях редко удаётся реализовать крупный проект в одиночку. Наше планирование включает взаимодействие со смежными предприятиями и поставщиками. Это требует координации планов.

Контроль качества и сертификации.

Такой комплексный подход позволяет нам не просто выполнять текущие заказы, но и системно укреплять позиции предприятия как надёжного стратегического партнёра государства.

— Президент России Владимир Владимирович Путин не так давно проводил совещание по развитию химической промышленности. На повестке в том числе освоение новых технологий и расширение номенклатуры производства, а также повышение эффективности работы отрасли на внутреннем и международном рынках.  

По новым технологиям мы выясняем у ваших коллег-научных сотрудников, а вот что насчет номенклатуры производства? Как идут процессы по импортозамещению, по экспорту?

— Мы активно работаем по всем этим направлениям. За последние годы внедрили более 20 видов материалов.

— Участвует ли «Стеклопластик» в инвестиционных программах, лизинговых? Работаете ли в кооперации?

— Да, активно участвуем в инвестиционных программах. Получаем господдержку на модернизацию и расширение производства в том числе по линии Минпромторга. Это позволяет нам обновлять оборудование, расширять испытательную базу и запускать расширенное серийное производство в обеспечение  выполнения заданий государственного оборонного заказа.

Много и продуктивно работаем в кооперации с крупными госкорпорациями, такими как Росатом, Роскосмос, Алмаз-Антей, КТРВ (Корпорация «Тактическое ракетное вооружение») и др. Такая кооперация укрепляет позиции «НПО Стеклопластик» как стратегического поставщика  и способствует развитию  промышленности.

— В настоящее время происходит настоящая цифровая трансформация производства. «Стеклопластик» — прогрессивное предприятие. Расскажите, как у вас проходит переход на цифру?

— Цифровая трансформация не обходит нас стороной — в быстро меняющемся мире оставаться на месте значит отставать.

Мы последовательно внедряем современные технологии на всех этапах работы: автоматизируем производство, внедряем ERP‑системы для сквозной интеграции бизнес‑процессов, используем инструменты аналитики и цифровизации контроля качества. Всё это делается не просто для соответствия текущим вызовам, но и для готовности к будущим изменениям. Такой подход позволяет нам повышать эффективность, сокращать издержки и улучшать качество продукции — критически важные факторы для работы со стратегическими отраслями.

— Всегда идет много споров о состоянии экономики. Вы, как профессионал, какие можете дать прогнозы по химической промышленности?

— Мои взгляды на перспективы химической промышленности — оптимистичные. При этом давать конкретные прогнозы в условиях высокой неопределённости и быстро меняющейся экономической среды было бы не вполне корректно. Слишком много факторов — от глобальных рыночных трендов до регуляторных изменений могут повлиять на траекторию развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Тем не менее мы уверены: при грамотном управлении, поддержке инноваций и конструктивном взаимодействии бизнеса и государства отрасль сохранит устойчивость и продолжит вносить весомый вклад в экономику страны.

— В этом году «Стеклопластик» отмечает 80-летний юбилей. Ваши пожелания коллегам.

— Дорогие коллеги! За эти годы «НПО Стеклопластик» прошёл большой путь — от становления до признания в качестве надёжного стратегического партнёра государства. И в этом — огромная заслуга каждого: инженеров и технологов, учёных и производственников, экономистов и логистов, всех, кто вложил свои знания, опыт и душу в развитие предприятия.

Благодаря нашему слаженному труду мы создаём материалы, которые укрепляют технологический суверенитет и обороноспособность страны. Пусть наше предприятие продолжает развиваться, укреплять позиции на рынке и радовать нас новыми успехами. А каждый из вас пусть чувствует гордость за свою работу и уверенность в том, что наш труд действительно меняет мир к лучшему. С праздником, дорогие коллеги! Вместе — к новым вершинам!

— Лариса Михайловна, наше с Вами интервью выходит в великий для России праздник — в День Победы, конечно же мы Вас поздравляем и с Великой Победой, и с 80-летием АО «НПО «Стеклопластик», который стал Вашей судьбой, и с Вашим днем рождения. Удивительное совпадение родиться в такой светлый день. Желаем Вам невероятного везения, успехов, уважения коллег и любви близких.

Оригинал интервью опубликован на сайте www.rusnewsday.ru