Кирилл Максимов: Философия предприятия в неразрывной связи развития производства и заботы о людях

В этом году АО «НПО Стеклопластик» отмечает 80-летний производственный юбилей. У предприятия яркая и сложная судьба, но руководство и сотрудники всегда находили пути решения и шли в ногу со временем и со страной. В советское время экономика предприятия строилась на плановой системе, сегодня приоритет отдается рыночным отношениям. О финансовой стороне истории предприятия мы поговорим с заместителем генерального директора по финансам АО «НПО Стеклопластик имени Н.Н. Трофимова» Кириллом Александровичем Максимовым.

— Кирилл Александрович, почему именно «Стеклопластик» стал местом вашей работы и реализации вашего таланта как финансиста?

— Когда я впервые узнал об АО «НПО Стеклопластик», меня очень привлекло то, что предприятие активно развивалось и искало новые площади для расширения производства. В тот момент завершалась процедура ликвидации ОАО «Судогодское стекловолокно», и впоследствии оказалось, что часть его производственных площадей приобретало предприятие, с которым будет связано мое будущее.

Причем речь шла не просто о покупке площадей, а о масштабном для региона проекте, с привлечением зарубежного инвестора, который также искал возможности для размещения своего производства. Для Владимирской области это было знаковое событие, а для Судогды — в определенной степени спасение, поскольку открытие новых производств означало новые рабочие места и дополнительные налоговые поступления в бюджет.

Так сложились обстоятельства, что в период прихода иностранных инвесторов и начала работ по ремонту производственных помещений, закупке, монтажу и наладке оборудования мне довелось работать вместе с Александром Николаевичем Трофимовым. Мне оказался очень близок его подход, направленный на развитие и модернизацию, интерес к новым технологиям, стремление разбираться и расти не только в технологической сфере, но и в вопросах экономики, финансов, учета и планирования.

Учитывая все это, еще не до конца понимая перспективы, я согласился на его предложение переехать в Андреевку и работать в АО «НПО Стеклопластик». В марте 2007 года я начал работу в должности заместителя начальника планово-экономического отдела филиала НПК «Терм», а через год получил предложение занять должность заместителя генерального директора по финансам, в которой работаю по настоящее время.

Все эти годы я рос вместе с предприятием — и профессионально, и как управленец. Конечно, при поддержке моего руководителя: Александр Николаевич всегда давал «зеленый свет» предложениям, которые мы формулировали вместе с коллегами. Среди них — внедрение систем автоматизированного учета: сначала в 2011 году системы 1С УПП, затем в 2025 году системы 1С ERP, переход на систему бюджетирования БИТ-Финанс, внедрение казначейской системы учета и планирования платежей, системы учета фактического выпуска продукции, спецоснастки в эксплуатации и изготовлении, да и многих других проектов — менее масштабных, но не менее важных.

На протяжении всех этих лет я постоянно уделял внимание профессиональному развитию. Это были различные образовательные программы в области финансов, экономики, налогообложения и управления проектами, участие в конференциях и семинарах. В последние годы я получил дополнительное образование в области управленческого консультирования и психологии организаций, что помогает лучше понимать процессы взаимодействия в команде и повышать эффективность управленческих решений.

В итоге, с одной стороны, вектор руководства предприятия на развитие, совершенствование и повышение эффективности процессов полностью созвучен моим собственным интересам и стремлениям. С другой стороны, принципы моего руководителя — доверие, честность, ответственность и открытость новому — полностью совпадают с моими. Все это помогает мне работать и развиваться вместе с предприятием.

— Расскажите, как удается не просто держаться на плаву, а развиваться?

— Как я уже отмечал, ориентация на развитие всегда была одной из ключевых целей предприятия. На мой взгляд, сама история предприятия как научно-производственного объединения во многом предопределила такой подход. Руководители всегда стремились использовать для этого все доступные возможности и ресурсы.

Особо важно отметить, что именно генеральному директору предприятия до 2007 года, а впоследствии председателю совета директоров Николаю Николаевичу Трофимову, и его сыну — директору производственного филиала НПК «Терм», а с 2007 года генеральному директору Александру Николаевичу Трофимову удалось в сложные 90-е годы сохранить предприятие. Во многом это стало возможным благодаря активной строительной деятельности, которая на протяжении многих лет в том числе обеспечивала предприятие ресурсами для развития производства и сохранения научного потенциала. На эти цели направлялись все заработанные средства.

В тот период на ключевых работала сильная команда, в которую входили Рувинов Ирсил Исаевич, Хазанов Виктор Евсеевич, Соколов Владимир Иванович и Натрусов Владимир Иванович. Руководство при поддержке этой команды сформировало стратегию развития предприятия, основанную на концентрации усилий на ключевых направлениях производства — продукции из специальных стекол ВМП, 11 стекла и Кварца. Благодаря этим решениям предприятие стало одним из немногих, кому удалось сохранить научный потенциал и производственную базу в непростые годы преобразований.

В последующие годы развитие предприятия продолжилось уже под руководством Александра Николаевича Трофимова, вместе с сформированной им управленческой командой. По мере роста производства основным источником инвестиций стала собственная прибыль предприятия, которая последовательно направлялась на модернизацию оборудования, расширение производственных площадей и внедрение новых технологий.

Кроме всего вышеперечисленного, руководство предприятия всегда уделяло и продолжает уделять особое внимание развитию инфраструктуры поселка Андреевка, на территории которого расположены основные производственные площади. Это строительство и поддержка работы поликлиники и детского сада, обеспечение жилых домов тепловой энергией, услугами водоснабжения и водоотведения.

Предприятие также несет значительную финансовую нагрузку, выступая своего рода буфером между жителями и энергоснабжающими организациями, принимая на себя риски, связанные с задолженностью населения за коммунальные услуги. Помню, когда я только вступил в должность, я высказал удивление Николаю Николаевичу Трофимову: зачем коммерческому предприятию за свой счет ремонтировать дороги в поселке или финансировать строительство поликлиники до получения бюджетных средств? На что получил ответ: «Потому что мы делаем это в том числе для наших сотрудников и членов их семей». Этот подход во многом отражает философию предприятия: развитие производства неразрывно связано с заботой о людях и территории, на которой мы работаем. Именно такая долгосрочная позиция позволяет сохранять устойчивость и уверенно смотреть в будущее.

В настоящее время предприятие использует все доступные возможности для финансирования модернизации технологий — как собственную прибыль, которая последовательно реинвестируется в развитие, так и привлечение кредитных ресурсов. При этом основным принципом остается взвешенный и осторожный подход к финансовым решениям, позволяющий сочетать развитие с сохранением устойчивости предприятия.

— Взаимодействие с банками — это особое искусство. Такие решения принимаются коллективно?

— Выбор банка является важным элементом финансовой устойчивости предприятия, поэтому такие решения принимаются взвешенно и с учетом долгосрочной перспективы. В настоящее время мы сотрудничаем с несколькими банками — ПСБ, СДМ-Банком и ВТБ. Более десяти лет назад, после некоторого перерыва, мы возобновили сотрудничество со Сбербанком, в частности с Калужским отделением, где сложились конструктивные рабочие отношения, обеспечивающие оперативность решений и взаимную заинтересованность в развитии сотрудничества.

Для нас важно иметь не только надежных и технологичных банковских партнеров, но и уверенность в том, что в сложные периоды предприятие сможет рассчитывать на необходимую поддержку. Работа одновременно с несколькими банками позволяет диверсифицировать финансовые риски и обеспечивает дополнительную устойчивость при планировании деятельности предприятия.

— Использует ли «Стеклопластик» государственные программы поддержки?

— Мы внимательно следим за государственными программами поддержки бизнеса — как региональными, так и федеральными. Существенная их часть ориентирована на малый и средний бизнес, к которому наше предприятие не относится. Тем не менее, в 2023–2025 годах АО «НПО Стеклопластик» получило несколько субсидий на развитие производства и успешно выполнило все условия их предоставления в установленные сроки.

— Используете ли вы лизинговые механизмы?

— Мы неоднократно рассматривали возможность использования лизинга для финансирования проектов модернизации и развития производства. Однако, учитывая специфику нашей деятельности и зачастую уникальный характер оборудования, приходили к выводу, что лизинг обходится предприятию дороже кредитных ресурсов. Поэтому пока этот механизм нами не используется.

— Как реализуются социальные обязательства предприятия?

— Предприятие берет на себя многие обязательства сверх требований законодательства. Коллективным договором предусмотрен ряд выплат, связанных с различными жизненными ситуациями: рождение детей, направление детей в лагеря, подготовка к школе, смерть близких родственников и другие случаи. Большое внимание уделяется охране труда, в том числе обеспечению сотрудников спецодеждой и специальным питанием. Часть этих расходов компенсируется Фондом социального страхования.

— Как вы взаимодействуете с зарубежными партнерами в текущих условиях?

— Начиная с 2022 года наше предприятие и наша продукция находятся под санкциями США и Евросоюза. Многие покупатели, несмотря на высокое качество продукции и устойчивый спрос, приостановили закупки наших материалов. Тем не менее, мы готовы возобновить сотрудничество и имеем возможности для организации необходимой финансовой логистики.

— Планируете ли внедрять расчеты в цифровых рублях?

— Мир активно развивается, внедряются технологии блокчейна и криптовалют, расширяется инфраструктура для подобных операций. В России также ведется работа по созданию системы расчетов с использованием цифрового рубля. Эта система имеет ряд преимуществ, но требует серьезной подготовки — как на законодательном уровне, так и в части реформирования существующей системы расчетов. Как только эти вопросы будут урегулированы, мы будем готовы использовать цифровой рубль в своей деятельности.

— Применяется ли особый финансовый режим при работе с крупными заказчиками?

— Предприятие производит уникальную продукцию, которая по ряду параметров превосходит мировые аналоги. Такие материалы применяются в сферах с особыми требованиями к прочности, температурной устойчивости, радиопрозрачности и химической стойкости. Это оборонная промышленность, атомная отрасль, космос, авиация, судостроение и другие направления. В этих сферах применяется особый режим расчетов с использованием специальных счетов в уполномоченных банках, и предприятие активно работает в этой системе.

— Ваши пожелания коллегам в год 80-летия предприятия

— Прежде всего хочу пожелать коллегам успешной реализации научных и производственных идей — создания новых материалов, совершенствования существующих разработок и модернизации технологий их производства. Хочу поблагодарить всех сотрудников предприятия за профессионализм, ответственность и вклад в общее дело, вовлеченность и совместную работу. Уверен, что впереди у предприятия новые этапы развития и достижения, которые мы сможем реализовать совместными усилиями.

Важно уметь доносить и аргументированно отстаивать свои предложения, но при этом внимательно слушать и слышать мнение коллег. Не стоит бояться признавать несовершенство и ошибки — именно это позволяет двигаться вперед и становиться сильнее. И, конечно, чтобы долгие годы успешно трудиться и достигать новых результатов, важно беречь самое ценное — семью, которая является надежной опорой в жизни каждого человека. Поэтому искренне желаю всем коллегам и их семьям любви, счастья, благополучия и крепкого здоровья.

Оригинал интервью опубликован на сайте www.rusnewsday.ru